虽然近期陆陆续续复工，但门店依然难开，少人逛街，更多企业开始把眼光放到线上。

这是一个转机，是否线上化，变为怎样更好线上化。

受疫情影响最大的算餐饮业和零售服务业。下面两个故事，或许能给你信心，让你看到往前走的力量。

一个是西贝。

春节期间西贝董事长贾国龙的专访刷屏了，后续的故事呢，前些天西贝上了新闻联播，在企业微信帮助下复工复产，1月份线上添加30000多名客户，全国200多家门店客户经理通过群发、朋友圈和一对一服务，给顾客提供外卖送餐和食材订购服务，远程线上生意，西贝线上营收占到总营收的80%以上。

另一个是屈臣氏。

和西贝一样，屈臣氏也面临门店客流断崖式下跌的压力，在疫情爆发后，迅速组织全国24000多名导购，每天通过企业微信服务200多万消费者，从客户朋友圈、群直播、小程序等功能，建立服务到变现的闭环，一场直播销售上万元。

他们的故事，也可能是你的故事。

天无绝人之路，总得往前走，开源节流，努力自救。

细心的你可能已经发现，这些企业都借力于新媒体线上化运营。

尝试把商业模式从线下转到线上，探索线上营收。而新媒体天然的线上属性，用好新媒体无疑是最好的解决方法。

比如，建立私域流量池，把顾客都引流到微信个人号；比如，门店线上化运营，通过微信群做团购；又比如，教培类产品和服务，通过直播方式在线交付…

其实，还有一部分企业早就通过新媒体，发力线上营销。

未雨绸缪，在疫情突袭下转型线上化，应对自如，不慌不乱。